老产品
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产品不同生命周期,管理和验证的侧重点该怎么变?
作为老产品人,我常说产品管理就像养孩子,不同阶段有不同的操心点。从呱呱坠地到成年,每个时期都有其独特的目标和挑战。理解并调整管理和验证的侧重点,是让产品活得久、活得好的关键。 1. 概念期:探索与验证核心价值 概念期是产品的“受孕...
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有限资源下,产品需求如何有效评估与优先级排序?——兼顾用户价值与核心愿景
在产品开发的航程中,我们常常会遇到这样的困境:资源有限,而来自用户的需求却如潮水般涌来,每一个看起来都“很有价值”。然而,仔细审视,有些需求似乎又与我们产品的核心愿景渐行渐远。作为产品团队,如何在“用户都是对的”和坚守产品方向之间找到平衡...
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“隐形冠军”初露锋芒,资源有限下,产品迭代是深耕还是求变?
咱们产品团队好不容易把一个“隐形冠军”功能做上线,还初步得到了市场认可,这绝对是值得庆祝的好消息。然而,紧随而来的,往往是一个“甜蜜的烦恼”:在资源依旧有限的情况下,我们是应该继续深耕这个已经成功的点,把它打造成绝对优势,还是应该将经验普...