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产品战略
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产品经理必读：如何在设计初期构建“隐形”反作弊防线？
作为产品经理，我们深知作弊行为对平台健康的损害远不止于财务损失。它侵蚀用户信任，劣化正常用户体验，甚至可能动摇平台的生态根基。面对日渐复杂和隐蔽的作弊手段，我们必须将反作弊的防线前置，从产品设计的伊始就构建起一道道智能而无感的“隐形防线”...
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App通知自定义：用户体验与产品留存的新战场
App通知自定义：提升用户掌控感与产品留存的关键 在数字时代，我们的智能设备几乎被各种App通知轰炸。这些通知如同双刃剑：有些是关键信息，能有效提醒我们待办事项、重要更新或社交互动；另一些则频繁、无关，甚至令人感到烦扰，最终导致我们关...
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API版本管理：产品经理如何平衡快速迭代与用户平滑升级
产品经理的困境：API迭代与用户平滑升级的平衡之道 作为产品经理，面对新功能层出不穷的需求，API的调整和迭代是家常便饭。然而，每次变动都像悬在头顶的达摩克利斯之剑——如何既能让开发者快速迭代，又能确保现有用户的体验不受影响，甚至平滑...
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如何评估SaaS公司成员的实际产出与价值？——超越KPI的深度思考
评估SaaS公司成员的实际产出与价值，远比简单地看KPI数字复杂得多。KPI，例如销售额、用户增长率、代码提交量，只能反映部分表面现象，难以全面衡量员工对公司整体战略目标的贡献。 超越KPI的评估维度： 一个更全面的评估体系应...
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构建持续产品迭代机制：从用户洞察到增长飞轮
产品经理的日常，与其说是“创造”，不如说是“迭代”。一个有生命力的产品，绝不是一蹴而就的完美方案，而是用户需求、市场变化与技术实现的动态平衡。如何建立一套行之有效的持续迭代机制，让产品保持旺盛的生命力和竞争力，是每个产品经理都需要长期关注...
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从失败中崛起：一家 SaaS 公司的减员增效经验分享
从失败中崛起：一家 SaaS 公司的减员增效经验分享 我叫老王，在SaaS行业摸爬滚打十多年，见证过无数公司的兴衰荣辱。今天想跟大家分享一个真实的案例，一家原本发展势头不错的SaaS公司，是如何在经历了痛苦的减员增效后，最终实现凤凰涅...
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避免技术债：如何在软件设计初期融入业务前瞻性
在软件开发领域，技术债是一个如同“慢性病”般普遍而棘手的存在。它悄无声息地积累，最终让系统变得难以维护、扩展和迭代，每一次看似简单的改动都可能牵一发而动全身，甚至需要耗费巨大代价进行重构。许多公司，包括我们的CTO，都深刻意识到，避免技术...